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企業管理谘詢服務流程

日期:2013/6/7 點擊:4092

  管理谘詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,推薦合適的行動方案並進行規劃,為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理谘詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議,並不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理谘詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。
企業診斷
是指通過調研,對企業現狀進行客觀、係統的剖析,描述出企業相關方麵的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。
方案設計
是指在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出係統、具體的解決方案並進行規劃。
輔助實施
是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理谘詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織製定有關各項管理製度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及製定的管理製度、細則等做必要的調整。

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