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預算管理谘詢

日期:2013/6/7 點擊:3883

預算管理事實上是對企業所擁有的各種資源進行全麵的梳理,而後對梳理後的各種資源根據企業預計目標實現的需要進行合理安排、調整。從而使企業擁有的資源在目標實現過程中得到充分發揮,避免資源閑置而造成的浪費。
例如對現有設備、生產能力的衡量,配置合理產品結構;
根據采購計劃與生產能力的匹配情況,配置適當的資金;
合理的產品結構,使銷售與生產能夠更加默契;
銷售計劃的合理使企業可預計資金流動情況;
資金流動的良性循環,使企業各項經營活動的正常運轉等等。
      這些全部是通過在企業中實行全麵的預算管理所能夠給企業帶來的。通過這些表現,天天碰免费上传视频不難想象,在企業的運營中,通過製定合理預算並加以控製管理,天天碰免费上传视频便可以隨時對企業的運營狀況隨時的關注並進行適當的調整,企業也可更方便的在客觀事實成就之前,預先進行準備,以及時預防或調整應對策略——這就是天天碰免费上传视频所說的事前管理。
      通過上述可見預算對於企業的決策的優勢天天碰免费上传视频已不難看出,而在具體工作中,預算管理也是企業實際管理運營中所不可或缺的一部分。
  產品結構的合理化降低平均生產成本,使企業擁有更好的獲利空間
根據預算,使企業產品結構得以優化,不但使生產與銷售配合更加默契,避免了非合理的產品結構情況下,平均生產成本較高而擠占了利潤空間,從而使利潤率得到合理的提高,使銷售人員在完成同樣的銷售額的情況下,企業可以獲得更高的利潤。這一點便是目前大部分國內企業所不具備的,也正是由於企業沒有加深對預算的認識,企業在多年來的經營中,損失了很多本可實現的利潤。
費用的控製,精簡企業運營過程中資金支出項,提高資金使用有效率
  預算的製定,不但對企業運營與決策提供依據,同時它也是具體管理中的操作標準。企業中各項工作及各部門在實際工作的執行中,預算是他們在資金使用時所參照的依據與標準。對於企業的各項目而言亦是如此,在對項目可行性進行分析後,判斷其對企業的價值與意義,再確定是否立項,此後才將該項目所需費用編製在預算中,從而避免企業盲目上項目或其它投資,避免由此給企業帶來的資金風險。同時在項目實施過程中也是通過預算進行控製,使項目資金投入更經濟、合理。最終對執行中的各項預算按部門或項目,按季、月度進行考核,從而達到對預算管理落實的目的,全麵的保證企業經營目標的最終實現。
      企業經營目標的實現需要企業各部分職能的緊密協調與配合,而預算又是企業運營的管理與控製中不可缺少的一部分。從某種意義上講,對預算的管理與應用,就像抓住了企業的命脈。那麽天天碰免费上传视频在預算的製定過程中,經過對企業資源的重新核定與評價後,製定出的適於企業的預算方案可能不止一個,但天天碰免费上传视频必須根據企業的階段目標,從這些方案中選取最適合企業現狀的、滿足企業目標的方案並執行,從而使企業的運營思路與目標更加清晰準確,同時更加容易控製,達到企業安全運營的目的。從現實意義來講,預算的實施,對於企業的積極意義與影響並非短期的,而從經濟角度而言,雖然企業為預算項目實施投入了資金,但當預算管理體係在企業中得以完全運轉後,企業的獲利將數倍於為項目所投入資金。

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